文峰集團支持“勁草同行”項目 為成長期環保組織提供支持

        2019年3月，江蘇文峰集團支持了一年一度的阿拉善SEE勁草年會。來自中國的50名勁草伙伴及候選機構代表、42位企業家導師及阿拉善SEE會員、13位公益導師、7位兄弟基金會和媒體嘉賓在內的160人出席年會。
        阿拉善SEE副會長王積剛在開幕致辭中說，未來，期望勁草自身能成為一棵參天大樹，幫助為更多的伙伴堅定前行。

        當天的年會還舉辦了勁草的畢業典禮，共有6位伙伴畢業，他們分享了自己加入勁草的故事，并對勁草三年來的幫助表示感謝。來自荒野新疆、鳥獸蟲木、上海青悅、仁渡海洋和成都根與芽的5位畢業伙伴就“野生動物保護”“自然教育”“污染防治中的大數據運用”和“城市與海洋垃圾治理”等有趣話題進行了TED演講。現場300余名觀眾及12.9萬網友參與互動。

        勁草，全稱為勁草同行-成長期環保組織支持項目，是北京市企業家環保基金會（SEE基金會）和全球綠色資助基金會（GGF）在2012年12月聯合發起的資助項目，由浙江敦和慈善基金會、南都公益基金會和深圳市紅樹林濕地保護基金會參與資助，合一綠學院共同執行。
        該項目通過輔導和陪伴成長期環保公益組織的關鍵人才，協助組織應對成長過程中面臨的發展瓶頸，促進其在核心業務積淀、團隊專業化、資源多元化拓展等方向上有所突破，支持其成為在區域或議題上的引領型核心，更有效的回應環境問題。除了向伙伴機構提供連續三年、總額30萬元的非限定性資助外，還為他們匹配由企業家和公益等各領域專家組成的導師團，陪伴、支持其成長。
        什么是勁草所定義的“成長期組織”？即“那些經過摸索，對自己的工作領域比較熟悉，同時在該領域內的方向選擇比較明確堅定，開始形成核心業務”的團隊，這些團隊經過分分合合，開始逐步穩定，并向專職化、專業化發展。
        與之相對應，勁草用“能帶領組織走出成長期瓶頸的關鍵角色”來定義“關鍵人才”。他們通常是執行長（CEO），有時也可能是執行長+運營負責人（CEO+COO）。他們需要具備領導人特質，如求上進、敢承擔、包容、善于用人、為人熱忱、冷靜、具有職業精神、結果導向等，有潛力，可培養。這些受到資助的關鍵人才即為“勁草伙伴”。
        在去年，勁草同行共投入資金400多萬元，新增導師25名，項目除了在三大戰略板塊——非限定性資金支持、導師制、伙伴社群網絡建設上給予伙伴強有力支持外，還開展了生物多樣性嘉年華、線上主題分享等多種形式的活動，幫助更多伙伴自我突破，從勁草同行中感受到力量。
        勁草生物多樣性嘉年華在全國7城巡展，300余幅圖片、38位一線環保工作者為公眾奉上中國生物多樣性之美和保護行動故事，惠及640萬線上和線下觀眾。
        對于2018年嘉年華取得的成效，勁草嘉年華組委會主席、勁草導師、阿拉善SEE華北項目中心工委主席朱仝感慨道，“這正是印證了那句話：我們在一起就會了不起！”

        此外，由勁草伙伴自發組織成立并管理的公共基金勁草伙伴合作基金在2018年資助的項目涉及高山垃圾、自然教育、綠色金融、生物多樣性保護、行動研究等5個議題，吸引了28個新老伙伴參與，共開展了15場各類公眾和能力建設活動，其中4個項目后續有8個聯合行動仍在持續進行。作為勁草社群自治的嘗試，合作基金將在未來繼續發揮其聯結作用，創造更大價值。
        阿拉善SEE基金會行業組高級項目經理王亦慶將勁草同行七年的發展概括為兩個階段。2012~2015年屬于第一階段，在這一階段，項目提出了資助、導師制、伙伴網絡三大核心，確定了勁草1.0版本的服務體系；2016~2019年屬于第二階段，在這一階段勁草同行發生很多變化，并逐漸形成一套特有的產品與服務。

        作為勁草同行項目七年發展變遷的見證人，資深導師王瑛充分肯定了勁草同行項目在阿拉善SEE基金會中的特殊價值，而該項目衍生出來的導師制，在促進伙伴與導師結伴同行，共同學習上，具有重要意義。
        勁草采取全年提名制，由符合條件的提名人，為自己所了解和認可的成長期環保公益組織關鍵人才進行提名。提名人的意見將會作為評審參考之一。
        經過初步篩選，工作組會將與符合條件的被提名人進行聯系，進入接下來的選拔流程。初篩選拔工作會在次年1月中旬完成。在次年的3 ~4月，勁草同行會舉行年度會議，進行最后選拔，揭曉公布成功加入勁草項目的伙伴名單。

        作為此次年會的贊助方，江蘇文峰集團有限公司是一家以商貿業、酒店業、汽車服務業、房地產和產業投資為發展主體的綜合型企業集團。集團秉持樂善好施與扶危助困的公益理念，自覺承擔社會責任，努力實現經濟與社會效益的雙贏。
        在二十多年的發展進程中，江蘇文峰集團始終以不斷完善與超越自我為目標，注重借助外來資本、汲取國際經驗、吸收優秀人才與企業發展的互動作用，不斷推進集團的發展。
        在今年1月22日文峰股份召開的2018年度工作會議上，江蘇文峰集團董事長薛健出席會議并講話。他要求文峰股份積極轉型變革、整合創新、推動干部年輕化，向著成為業內國際化領袖企業的目標邁進。

        目前，江蘇文峰集團擁有全資或控股企業千余家，員工25000人，總資產200多億元，年營業收入近220億元。公司連續十多年名列中國民營企業500 強。被江蘇省委、省政府授予“優秀民營企業”，被南通市委、市政府授予“民營金牌企業”“納稅特別貢獻企業”等榮譽稱號。
        集團旗下擁有五星級的南通有斐大酒店、四星級的南通大飯店和文峰飯店，三星級標準的上海家宜賓館，以及如皋、海安、啟東等多家商務連鎖酒店，客房總數超過3000間(套)。
        集團控股的連鎖商業企業——文峰大世界連鎖發展股份有限公司，擁有多種形態的連鎖企業800多家，經營業績連續十多年名列全國連鎖百強前20位，并獲得全國文明單位”“全國實施用戶滿意工程先進單位”“全國誠信店”“全國商業名牌企業”等數十項殊榮，成為江蘇乃至全國著名商業品牌。2011年6月“文峰股份(601010)“在上證所成功上市，成為集百貨、超市、電器等多形態于一體的具有較大發展潛力的上市公司。
        集團控股的江蘇文峰汽車連鎖發展有限公司，目前擁有奔馳、雷克薩斯、東本、凱迪拉克、長馬、廣豐、大眾等14個品牌、26個4S店、6家城市展廳，是南通及蘇中地區規模最大的汽車經銷商。
        文峰集團始終堅持“立足南通、輻射華東、穩步國際化”的發展主戰略，在做好商貿業、酒店業、汽車銷售等傳統板塊的基礎上，正積極實施創新驅動、轉型升級戰略，大力涉足新興產業，力爭在新一輪經濟發展中續寫新輝煌。