藏鋒守拙 行穩致遠 | 文峰集團新春賀詞

      春雨生萬象，東風渡歲來。
      在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表江蘇文峰集團向長期關心和支持企業發展的各級領導和各界朋友、合作伙伴及廣大消費者，致以新春的問候和誠摯的謝意！向為公司發展無私奉獻的全體員工、員工家屬，向退休的老同事們，表示衷心的感謝！
      2021年，我們盡最大努力降低新冠疫情的不利影響，統籌推進疫情防控和改革發展，頂住壓力不裁員，新增就業崗位964個；牢記作為納稅人的神圣使命，全集團繳納各項稅費超5億元。用忠誠和擔當展現了服務大局、服務大眾的文峰使命；用韌性和堅持詮釋了攻堅克難、勇毅前行的文峰力量；用勤勞和汗水書寫了鼓舞人心、催人奮進的文峰答卷。

      這一年，我們堅持穩住和鞏固存量業務，加大在質量發展、效率變革等方面的資源投入，不斷鞏固和提升各板塊主業核心競爭力，維持行業領先地位。
      一年來——
      文峰股份以優質投資迭代升級商貿流通規劃體系，截至目前，連云港文峰廣場已成功開業，南通地鐵商業已成功中標，蘇州鳳凰城超市項目已順利運營。文峰汽車積極響應市場需求，引進埃安、上汽R、歐拉等新能源品牌，強化開拓市場的內驅力。文峰地產全年項目去化率超過60%，進入項目建設的關鍵節點，為企業發展打開了更多的想象空間。文峰文旅堅持控大放小，著力加大內部制度治理力度，進一步落實提質增效要求。文峰數字“江小豚”項目上線，借助主流新技術開發的APP，貫通線上線下，打造起南通區域“吃、喝、玩、樂、購”本地生活平臺。

      這一年，我們結合集團現有產業基礎，加大對科技創新和戰略性新興產業的資源配置、對重點發展區域的資本投入，培育集團新產業、新業態。
      一年來——
      集團對泊心云舍進行了PRE-A輪戰略投資，此次投資的成功，實現了在文旅產業上的再次擴大升級。間接投資的蘇州國芯科技股份有限公司，已于今年1月6日成功在科創板上市。集團繼續對文峰農業項目中天元養殖場、德清北景養殖場進行改擴建，去年實現了首批自繁豬出欄。

      這一年，我們堅持落實以人為本的企業文化，創新組織管理形式，凝聚員工向心力，以技術運用催生新動力、新動能，利用有效載體實現組織文化的縱深發展。
      一年來——
      以“永不刪帖”為宗旨的“文峰企業論壇”全面推廣，集團全體員工可實名、亦可匿名發帖，可實名、亦可昵稱跟帖，將廣開直言之路切實內化成企業前行的動力，成為暢通建言渠道的里程碑。論壇的建立不僅打造了思想自由的新陣地，而且構筑了企業發現人才、使用人才、配置人才的新生態。

      這一年，我們進一步簡政放權，充分授權各板塊主體，打通發展中的“阻”和“梗”，按照“宜放盡放、權責一致”的原則，下移管理，下沉服務，增強了企業活力。
      一年來——
      以文峰股份為代表，各業務板塊高舉簡政放權的大旗，充分授權一線門店和基層單位，一企一策，強化門店和基層單位在人、財、物等方面的自主權，放管結合，優化服務，不斷為各業態門店松綁，基層對市場變化的應對更快、更準、更好。

      這一年，我們進一步深化、完善職工醫療保障體系，創新保障形式，擴大保障范圍，提高保障力度，將商業原則與情懷底色交融，形成具有文峰特色的職工保障體系。
      一年來——
      集團以個人參與互助、單位配套扶助及集團統一兜底的形式，實現醫保之外的自費部分全報銷，到去年底共有554人次，報銷醫藥費154.54萬元。通過集團人力資源、工會、慈善公益等體系積極協同，先后探索制定一系列舉措，幫人難、解人困、講人情、暖人心，初步形成了具有文峰特色的職業保障和職工福利體系。  

      這一年，我們攜手目前國內最具影響力的環保組織——阿拉善SEE生態協會，積極參與環保公益事業；剛剛成立兩年的文峰慈善公益基金會，獲頒南通市4A級公益組織，集團榮獲南通慈善獎和最具愛心捐贈企業稱號。
      一年來——
      集團及我個人向阿拉善SEE生態協會捐款籌款1213.95萬元，2019年以來累計達4312萬元，為加強生物多樣性保護，共建地球生命共同體盡心盡力。
      去年，文峰慈善公益基金會捐贈38臺柜機空調，為南通市特教中心的孩子們提供了舒適的學習環境；向南通市崇川區慈善會捐贈20萬元，用于崇川區對貧困退役軍人和烈士遺屬、現役軍人家屬、駐區部隊的關愛服務項目；基金會設立的大病救助項目，共計幫扶23人，資助金額29.8萬元；向云南德宏高黎貢民族文化基金會資助500萬元，合作開展“德宏民族文化發展項目”；“兒童發展與保護”項目，資助6家分布于北京、寧夏、陜西三地的社會組織共計71.4萬元，為流動、留守及困境兒童提供生活保障服務。

      新的一年，新冠疫情的不利影響還會加深，市場競爭會更加激烈，成本增加，營收減少，利潤降低，會成為很多企業不得不面對的問題。除了這些，文峰還要解決企業歷史積累的諸多問題，困難更多，任務更繁重。
      2022年，我們將堅持集團一體化經營與發展戰略，全面強化集團各板塊的協同能力，實施轉型發展；持續推進合伙人長效機制，鍛造集團核心競爭力；積極融入和落實“雙循環”發展格局，奮力續寫萬億南通新華章。集團上下將同夢同興，向著建設國際化的綜合性企業集團目標奮勇前進！
      新春即將到來，祝福大家在新的一年里，如虎添翼，工作順利，身體健康，闔家幸福！

                                                                                                                             江蘇文峰集團董事長 薛 健
                                                                                                                                     2022年1月28日